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生产车间绩效考核指标量表

发布时间:2021-04-07 20:04:40 浏览数:

生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20分 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分;
发生重大安全事故本项份全扣。

2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;
造成重大损失或影响本项分全扣;

3、 违反安全工作纪律,2分/次;

2 生产现场质量管理 20分 1、 发生客户质量问题投诉扣20分;

2、 发生客户现场投诉情况扣5分;

3 生产现场成本管理 20分 1、 吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分;

2、 因责任未到,造成产品浪费扣10分;

3 员工素养 10分 1、旷职扣10分/次;

2、擅离岗位扣2分/次;

3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次;

4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分;

5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次;

6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。

4 配合度 15分 1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次;

2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次;

3、以各种理由推脱工作,扣3分/次;

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。

5 工作态度 15分 1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分;

2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分。

本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

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