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《下一个倒下的会不会是华为》读后感

发布时间:2020-03-27 15:55:13 浏览数:

  这不是一本管理论著,这是一篇“慷慨激昂,催人奋进”的报告文学……

  也许华为的管理创新太多太深刻,但如果面面俱到就会变得杂乱无章;也许华为的历史很长很曲折,但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。(坚持)读完这本书,作者在管理学上的造诣之深之渊博、对华为了解之全面深刻、对华丽辞藻及历史人文积淀的灵活驾驭,已经足够令人相信和折服,但读过之后,掩卷而思,完全不清楚作者想表达什么……

  华为“以客户为中心,以奋斗为者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观不可谓不正确,“开放、妥协、灰度”的管理哲学不可谓不博大精深,“自我批判与变革”更是每个成功企业必须不断直面并强迫推动的死生之道,但若是以这些作为索引,再千方百计将各种历史、讲话、引文、禅语、甚至个人经历体验汇集一起,就难逃混乱之虞了。就像中餐自有鲜美,西餐自有精致,泰餐自有独特,若是拼盘在一起,小胃口未免有点受苦。

  其实,书中诸多论述中,颇有亮点之处,比如华为认为垄断企业可以作为企业发展遮阳伞的开放心态,比如华为不考虑上市是免于企业富则思惰,比如华为与思科和港湾之战的精彩描述,以及很多发展细节分析,确实有具体的参考意义。(大胆臆断一下,如果将本书按照章节分别成文,说不定会得到好评如潮……)但是,面对全书,作为一个从事投资的经济和管理科学爱好者,我也许对华为太过陌生,也许没有找到感同身受的企业变革经历,也许管理书籍看多了有点口味刁钻,面对洋洋洒洒26万余字的“鸿篇巨著”,问号一个没少,反倒是更多了,华为为什么会成功?华为会倒下么?如果倒下会是因为什么?不得不说,与本书内容最无关的就是标题——全书全无讨论之意,作者恰恰是千方百计的论证了华为不会倒下。

  以作者的实力和对华为的了解,不应该只是完成这样一个“管理学直读博士生的案例研究述评”,非常期待作者能够像《执行:如何完成任务的学问》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰那样,对一个(起码暂时是)成功企业的管理探索和管理哲学演进做一番细致系统的整理思考,拿出一点规律性的研究成果,表达几点明确的好恶取舍,能够用之于实践指导。

  可以作为一个有索引的案例研究,很难作为系统分析企业的思路借鉴。

  《下一个倒下的会不会是华为》读后感

  今天公司新任老总到研发中心视察,新老总是集团董事长从他原来任职的公司调过来的。这几年公司销售产值一直下滑,利润亏损,集团董事长早就按捺不住换人的心了,无奈公司里找不到让董事长放心的人,他一直在等着合适的人选。大家也充满了期待,希望新老总能给我们公司带来新的曙光。​

  收拾资料时看到两年前写的一篇读后感,《下一个倒下的会不会是华为》是前任总经理要求大家读的一本书,当时公司经营艰难,而公司上下却很少有人存在危机感,于是老总买下了这本书,每个中层干部一本并要求在高温假期间读书写读后感,总经理用心良苦,可是公司的局面很难改善,现在他已经调回集团走了。​

  我所在的公司是一家国有企业,生产航空零部件,是一家已有五十多年历史的航空企业,在军转民的过程中历经坎坷,当年发展民品,保军转民,以民养军,民品开发为保存军品生产研发队伍做出了不可磨灭的重要贡献,我自己也是当年从军品调到民品工作的。我很难忘记当年领导找我谈话时说的话:“希望你能为了工厂做出一些牺牲”,二十余年了,我在民品研发做了二十多年,拼尽全力的工作,曾经梦想把产品做成全国最好的产品,也曾经有过一段辉煌的业绩,在集团也曾经是最好的民品公司,可是现在......​

  如何才能经营好一个企业,尽管我在企业工作了一辈子却并不知其真髓,我所处在的位置和职务无法真正的体验一个企业最高管理者的感受,我相信公司的前任老总也曾经是禅精竭力,看来他的努力并没有达到目标。我写的这篇读后感,只是一点感触,今天拿出来看看,我觉得这里有我对企业的感情寄托,放进我的博客算是一点纪念。​

  《下一个倒下的会不会是华为》读后感

  很佩服任正非这样一个人,曾经读过他的一些内部讲话,就感觉到这个人是一个很有思想的人。对于一个在国企干了一辈子的老员工,我非常认同华为的价值观,对于华为能够在风云变幻莫测的电信制造领域如何从默默无闻走到位居全球第二,却充满了神秘感。高温假期间按照公司的布置认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书,深感华为能够在他的巅峰时刻去讨论死去的问题,是何等的智慧。任正非和比尔.盖茨一样总是充满危机感缺乏安全感,正是这种危机感迫使华为始终处于紧张状态,保持着高度的敏感性,时刻处于警惕和战斗姿态,使华为成为具有强烈的生命力的企业。

  通过学习华为,我感到华为的核心价值观与我们是相通的,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,难道我们不是这样认为的吗?华为二十余年走过的路、遇到的问题与我们何其相似,没有技术、没有产品、没有管理、跨国公司的压制,我们甚至比华为在起步时的条件更好,我们为什么没有走出来?我发现我们并不缺少正确的理念,只是缺少将正确的理念化为企业正确的行动必须的持之以恒的决心、勇气、激情和自觉性。

  危机意识我们并不陌生,我来到汽车空调工作第一个感觉就是如履薄冰如临深渊,我害怕我们的事业随时都会被市场的洪水淹没,就靠着这种战战兢兢的感觉,心中的恐惧害怕,那是一种透骨刺心的害怕,不敢有一点懈怠,每天都有一种拼命的感觉,一步步的走向发展。我们的企业,我们的管理层,我们的员工应该经常的保持危机感,做企业永远都不应该有安全感,“没有安全感才是内心得以强大的好事”,这是华为告诉我们的。

  “以客户为中心”这就是一个常识,然而常识如何在企业的日常工作中真正体现出来却是一个大问题。华为的惊人之处在于:它从来没有丧失过常识。“为客户服务是华为存在的唯一理由”,我的理解就是:你的任何一项工作的指向必须是为了客户,无论在企业的任何一个岗位,都应该理解自己的工作的终极目标是客户,你所做的一切都应该以满足客户的需求为标准,忘记了这一点,就无从谈起以客户为中心。

  “以奋斗者为本”作为华为的核心价值观,华为的今天就是来自于华为员工的艰苦奋斗,正如体育竞技没有超出常人的付出就绝不会有超人的成绩一样,企业成长需要大批员工长期的艰苦奋斗才行。然而一个人、一级组织长期的保持生机勃勃积极进取的状态绝不是件容易的事,精神和物质就是保持动力的两部发动机,绩效考核就是要让有使命感的、有能力的、有贡献的奋斗者分享胜利成果,具体的操作性设计和实践者肩负着重大的责任,如何避免市场经济条件下的大锅饭是我们必须面对的课题。

  华为的管理哲学来自于华为顶层的思考,“开放、妥协、灰度”仅仅六个字,凝聚了任正非20余年的体悟,然而其丰富的内涵、系统的理解,尤其是管理层必须对企业管理哲学给与具体化、技术化的功能实现并予以固化,否则这六个字毫无意义。管理一直是我们的软肋,华为给我们树立了榜样,事实上任何来自于顶层的思考、设计、战略,都不能离开具体化的流程、制度、激励、文化的技术性展开,同时企业的领导者必须长期坚持身体力行的去实践、贯彻、传授,才能让来自顶层的管理哲学、核心价值观转化成企业的基因。

  市场竞争如此的残酷,我们不禁要问豫新的明天在哪里?我们的出路在哪里?当初在豫新最困难的时候,我们有着一个信念,做好自己,即使倒下了,我也是最后一个倒下的。如果我们都能怀着悲壮的情怀去坚持奋斗,我们的豫新会倒下去吗?
 

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