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炼钢厂动力车间中心泵站班组长对标心得体会

发布时间:2020-03-27 15:13:11 浏览数:

  有幸到XX对标学习,通过现场观摩,学习交流,量化对比,我找到了自身在组织协调,安全管理,职工教育等方面存在的差距,发现了兄弟单位的管理亮点,为自身提升水平树立了标杆。组织协调方面其实就是分工落实,明确责任,强化执行力。以前我在这方面存在着干活大包大揽,没有分工,最终造成自己累得半死,任务完成的速度慢,质量不高,即得不到领导的赞赏,也得不到职工的拥护,即“事倍功半”。通过与兄弟单位班组长进行经验交流,明确了今后组织协调方面的思路:分解任务,分担压力,建立具体的分工责任图,将组里每名成员所承担的任务(每天干什么活儿,包括临时性任务),指标(所承担的成本指标),责任(发生问题所承担的责任,应受到的处罚),张贴的墙上,使大家一目了然,而且必须严格执行,从而提高我们组的工作效率。安全管理无虚招。以前我认为安全工作虚的东西太多,只要能应付差事就行,什么活动日、记录台帐、规程学背用呀都是虚的,走走过场就行。通过对标学习,我意识到:安全工作一环扣一环,都是血泪的教训,根本无虚招,哪一环糊弄,哪一环就是你的薄弱点,就是那万分之一的事故的侵入点,搞不好就害人又害己。今后我在安全管理上的措施:

  一是检查考核一定严,不做好好先生。二是安全实施隐患检查到位,处理彻底。三是通过实践演练考察职工安全操作规程的掌握情况。四是对所有操作设备重新进行标识,达到清楚规范。职工教育方面,这是我的弱项,也是常常被忽视的工作。今后我准备从大局意识教育出发,切实提高职工的工作自觉性,通过各种会议灌输:没有,就没有我们的饭碗;我们的工作干不好,影响的不仅仅是我们自己;要想收入高,就盼好;众人拾柴火焰高,我们要把自己的那点火点亮,为了的明天,更是为了我们自己的明天,认真的工作吧。另一方面,还要加强执行力教育,做好会议传达,将二钢轧厂的企业管理训条“开会+不落实

  =0,布置+不检查=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”引进来,做为班组执行力教育内容,最后一方面就是加强制度教育,组织职工学习公司、厂、车间及班组各级管理制度,让职工明白什么是该做的,什么是违反规定的,通过各种有针对性地教育提高职工素质,增强班组整体战斗力,为车间生产建设做出更多更大贡献。

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